Астурийский клуб переходит в руки иностранного инвестора

«Такая ситуация не может повториться» — констатировал главный тренер «Спортинга», Абелардо, после встречи с «Фуэнлабрадой».  Безголевая ничья в предпоследнем туре гарантировала сохранение прописки в Сегунде. По итогам чемпионата «красно-белые» заняли 17 позицию. «Спортингу необходим глубокий анализ и тщательное обновление всей структуры, чтобы решать другие задачи» — отметил специалист.

«Мы должны учиться на ошибках, исправить их. Виноваты все: мы, тренеры, совет директоров, игроки, и нам всем необходимо осознать случившееся» — подытожил астуриец. Прошедший сезон показал, что проблемы носят системный характер, и у президента, по совместительству владельца организации, огромный объем работы.

Хавьер Фернандес стал руководить «Спортингом» в июне 2016 года, когда астурийский клуб был участником Примеры. За исключением прошлого сезона, когда команда до последнего претендовала на попадание в плей-офф, результаты были нисходящими. «Спортинг» опускался все ниже, терял социальную массу, к тому же пандемия спутала карты и привела к финансовым проблемам.

«Его деятельность была ужасна, как в спортивной, так и экономической сфере. Он чуть не довел клуб до банкротства. Кроме того,в его пассиве нулевая прозрачность, разрушенный президентизм, необъяснимая коммуникационная политика» — резкое высказывание о президенте Хуанхо, болельщика с большим стажем.

Астурийский бизнесмен оказался в сложной ситуации, в которую вогнал себя сам. 3 тренера, кофликт интересов в трансферной политике, провал в работе с кантерой – три главных катализатора неудач. Сезон начинал Давид Гальего, продолжал Хосе Луис Марти, а заканчивал Абелардо.

Президент наделил Питу широкими полномочиями в спортивной сфере. Он стал своего рода английским менеджером. При этом в клубе присутствовал спортивный директор – Хавьер Рико. Также подписан контракт с техническим секретарем (Франом Рико). При этом астуриец не желал оказаться в той же ситуации, как в свое время с Нико Родригесом (их отношения были напряжены, без какой-либо гармонии). Абелардо хотел привлечь к работе людей, которым он полностью доверяет. В то же время у Франа Рико и Хавьера Рико оставались по году контракта. Не иначе, конфликт интересов.

Еще одна головная боль – кантера. Расторжение контракта с Ноэ Кальехой перевернуло деятельность Марео с ног на голову. Основным показателем провала в данной сфере стал невыход «Спортинга Б» в Сегунду РФЭФ. Чем ниже расположен фарм-клуб, тем сложнее воспитанникам адаптироваться к реалиям профессионального футбола.

Кроме того, приходится проводить дополнительную работу по пристройству игроков на правах аренды в другие клубы. Еще один сезон «Спортинга» в Терсере Федерасьон принуждает к изменению структуры клуба в детско-юношеском футболе. Кто будет заниматься данными вопросами? Хавьер Фернандес, подобно спортивному директору «Реал Сосьедада» Роберто Олабе?

Все эти вопросы Хавьер Фернандес решил с помощью продажи клуба мексиканской группе «Орлеги». Официально сделка была оформлена 28 июня в конторе мадридского нотариуса Сельсо Мендеса Уреньи. Стоимость 100% SAD составила более 60 млн. евро. В этот момент Фернандес перестал быть президентом, но уверил, что оставил «Спортинг» в надежных руках. Вероятно, это действительно так.

«Орлеги» возглавляет Алехандро Ираррагорри. Под его крылом уже находятся «Сантос Лагуна» и «Атлас». Североамериканский конгломерат основывается на 3 основных столпах: ставка на кантеру, дешевые трансферы с целью дорогой продажи, а также увеличение рыночной стоимости команды сезон за сезоном.

Исполнительным президентом «Спортинга» стал Давид Герра. «Находиться здесь – большая гордость для меня. Цель – грамотно организовать работу, не забывая про ценности, извлечь лучшее из Марео. Мы хотим использовать наш международный опыт и, в конечном итоге, привести «Спортинг» туда, где он заслуживает быть.

Задача клуба – выход в Примеру. Я не могу сказать, случится ли данное событие сегодня или завтра. Но мы убеждены, что это возможно. Нашим первым крупным приобретением в сезоне является Абелардо, его тренерские качества, ценности, видение. Мы хотим, чтобы он стал частью проекта, думаем, что сможем консолидировать его с нашими людьми» — отметил Герра.

Кроме того, Гильермо Сампедро стал финансовым директором, Херардо Гарсия – ответственным за спортивное управление, а Давид Фернандес директором Марео. Один Вите – специалистом в области прикладных наук в спорте.

Интересно, что Давид Фернандес начинал свою карьеру в качестве тренера в Академии «Эспаньола». И его продуктивность была подмечена «Реал Мадридом». На своем последнем этапе он координировал деятельность 30 скаутов в области детско-юношеского футбола. Им интересовался «Манчестер Сити», но он отказал, отдав приоритет более интересному для него проекту.