Наваррский клуб переживает один из приятнейших моментов в своей истории. Команда Аррасате в полуфинале Кубка Короля, чего не случилось с 2005 года, а также в числе претендентов на Еврокубки. Путь был непростым, пришлось пройти сквозь многие трудности. Но приз особенно сладок благодаря рецепту, который прекрасно знают в Памплоне – Тахонар.

Как часто бывает, клуб должен достичь дна, чтобы начать работать по-настоящему и найти правильный путь. 26 апреля 2017 года – ключевая дата, перевернувшая наваррский мир. Тогда «Осасуна» снова вылетела. Клуб воспользовался двумя годами нахождения в Сегунде, чтобы изменить свой метод комплектации. «Меня пригласили оживить кантеру, и как только я проанализировал исходные данные, предложил план Тахонар 2017» — начинает свой рассказ Анхель Алькайде, директор детско-юношеского футбола в «Осасуне».

Реконструировать основы «рохильо» было непросто. «Клуб пережил крупнейший институциональный и спортивный кризис в своей истории. Тахонар был пустырем. Можно сказать, в то время кантеры не существовало». Алькайде занялся обновлением Тахонара при поддержке Луиса Сабальсы, президенствующего с 2014 года.

Смена руководства и экономические проблемы

Бюджет «Осасуны» в 2014 году составлял 12,6 миллиона евро, что вдвое меньше, чем в предыдущем году (30,6 миллиона). В тот момент Луис Сабальса дебютировал в качестве президента клуба. «Мое назначение в «Осасуну» художник изобразил в качестве карикатуры, на которой была представлена паутина на сейфе. Я бы хотел, чтобы все было именно так. Но помимо тяжелого финансового положения, клуб страдал от беспрецедентного юридического, спортивного, социального и репутационного кризиса» — рассказывал руководитель.

«Мы ничего не могли сделать, чтобы удержать игроков, которые сегодня наверняка стали бы частью нашего первого состава», — объяснял он на клубном мероприятии. За первые пять лет его пребывания на посту президента, «Осасуна» провела 4 сезона во Втором дивизионе. Вылет повлиял на счета клуба. «Нам нужно было выжить с помощью жесткой экономии и многочисленных лишений. Как только нам это удалось, мы стали более амбициозными и выросли».

«Осасуна вылетела в Сегунду в сезоне 2013/14 с почти 100-миллионным долгом. Абсолютно мучительная ситуация» — вспоминает Алькальде. В том же году клуб избежал падения в Сегунду Б благодаря двум голам воспитанников – Давида Гарсии и Хавьера Фланьо. Летом 2014 года чистый долг организации составлял 83,5 млн. евро. Все изменилось в сезоне 2016/17.

Долг сократился до 13,4 млн. евро. Обоснование – увеличение доходов от ретрансляций. В том сезоне «Осасуна» вышла на 44,3 млн., что на 38,9 больше, чем в прошлом. «Переход в Примеру стал глотком воздуха для клуба, который начал инвестировать в Тахонар». Клуб вложил 3,8 млн. евро в реконструкцию детского футбола. Мера, которую «Осасуна продолжает исполнять и сегодня, инвестируя 5,9 млн. евро».

Тахонар 2017

Все изменилось, когда проект на бумаге был реализован на практике. Авторский метод Алькальде заключался в профессионализации кантеры, а также возвращении доверия согласованных игроков и клубов. «Мы профессионализировали структуру, реорганизовали ее и заложили основу для собственной методологии»- дополняет Сабальса.

Алькальде создал четырехлетний проект, включающий 3 этапа. Первый (2017-18)  — внедрение технологий и методов обучения для систематизации подготовки игроков клуба. Этап создания основ Тахонара.

По словам Алькальде, самый сложный момент для клуба. Средств было очень мало, и именно поэтому проект возглавили «очень молодые тренеры с большим опытом и человеческими ценностями». Ориентация на кантеру появилась в то время, когда экономические мускулы были слабы.

На втором этапе (2018-20 гг.) изменения сосредотачивались на структуре Тахонар. В этот период «Осасуна» вернулась в Примеру и благодаря большим инвестициям кантера получила новую профессиональную организацию. Вложенные средства окупились достаточно быстро: в 2017 году два футбольных профессионала трудились в кантере, сегодня их число 15-ть.

Наконец, на последнем этапе (2020-2021) «Осасуна» пыталась консолидировать проект кантеры. Оценка принятых мер продолжается. И сейчас кантера «Осасуны» — одна из лучших в Европе. И главное, она в состоянии удерживать игроков в своих стенах.

Метод Тахонара

Работа, начатая в 2017 году, была продолжена в 2021, когда в структуру был внедрен легендарный Пачи Пуньяль, а проект был переименован в «Метод Тахонара». Алькальде разработал еще один четырехлетний план по дальнейшему укреплению кантеры и созданию «игровой модели, применимой во всех категориях клуба». Кроме того, на сегодняшний день организация может похвастаться наличием развитой согласованной сети из 147 клубов с 20 000 контролируемых игроков.

«В настоящее время мы хотим сохранить жемчужины кантеры и тренеров, выросших вместе с нами с 2017 года», — говорит Алькальде. Получается. Яркий пример – случай с Хоном Монкайолой. Прошлым летом «Атлетик» хотел подписать игрока, но ответственные за скаутинг лица дали понять, что он уйдет только в случае выплаты клаусулы. Это не обсуждается.

«Осасуна» удерживает игроков не только благодаря возросшим финансовым ресурсам, но также по сентиментальным причинам. Во время становления Аймара Ороса, им предметно интересовались 5 топовых клубов Европы. Включая «Мадрид». Несмотря на заманчивые предложения он решил продолжить работу в Тахонаре. Он хотел осуществить свою давнюю мечту – дебютировать на «Эль-Садаре» под пристальным вниманием своих родных и друзей. Решение, сделавшее его «примером для подражания» всей детей, занимающихся в кантере «Осасуны».

Проект Тахонар стал привлекательным для игроков. Пролонгация контрактов Монкайолы (2031) и Аймара Ороса (2026) свидетельствует о долгосрочной перспективе в отношениях клуба и футболиста. «Последние продления – признак того, что мы все делаем правильно. Мы знаем, что будущее гарантировано и создается здесь» — отмечает Алькальде.

Игроки, прошедшие кантеру рохильо, всегда высоко ценились. Сесар Аспиликуэта, Начо Монреаль, Рауль Гарсия и Микель Мерино – одни из главных клубных имен. «В настоящее время мы можем настаивать, чтобы наши воспитанники оставались с нами еще несколько лет».

«Идея заключается в том, что, если игрок уходит, у нас на примете молодой футболист, который стучится в дверь первой команды по той же позиции» — объясняет директор Тахонара, которому крайне важно увеличить количество игроков кантеры под руководством Аррасате. «Мы хотим избежать ситуаций, происшедших с Аспиликуэтой или Монреалем».

Методология также позволяет наладить отношения между всеми командами кантеры, дабы сделать адаптацию максимально быстрой. «Игровая модель и модель обучения формируются вместе с местными тренерами. Все для того, чтобы игроки оказались в первой команде» — говорит Анхель Алькальде. Как пример – «Осасуна Промесас». Фарм-клуб использует тактику первой команды. Один из способов работы – взаимообмен между тренерами различных категорий.

Будущее сегодня

Спортивные результаты — не единственный показатель, демонстрирующий эффективность метода Тахонар. В начале года «Осасуна» была шестой европейской командой из пяти высших лиг по проценту минут, сыгранных молодыми игроками.  7 футболистов, входящих в состав команды Аррасате, занимались в кантере. Это Давид Гарсия, Унай Гарсия, Монкайола, Аймар Орос, Кике Барха, Диего Морено и попрощавшийся с «Осасуной» Роберто Торрес.

В прошлом были времена, когда каждая жемчужина Тахонара покидала клуб, как только получала другие предложения.  Ушли в прошлое Мерино, Сансет, Рауль Гарсия или Беренгер. Впереди те, кто сегодня будет стремиться войти в историю в полуфинале Кубка Короля.