Трансферный мир 3 дивизиона далек от крупных инвестиций, но близок к профессиональному футболу.

За количеством контрактов не стоят миллионы, полноценные переходы можно пересчитать по пальцам, а свободные агенты и бесплатные трансферы в порядке вещей. Рынок Примеры РФЭФ более реален, нестабилен, непосредственен, в нём больше неопределённости при этом меньше выбора. Всё сконцентрировано в одном слове: дефицит.

Для справки, Примера Федерасьон была создана в 2020 году в ходе реструктуризации всего испанского футбола ниже Сегунды. В дивизионе участвуют 40 команд, поделённых на 2 группы по 20 участников. Чемпионат находится под юрисдикцией Королевской Федерации футбола Испании. Луис Рубиалес, ее президент, видел профессионализацию – главной задачей обновленного чемпионата. С течением времени проблемы перекрыли достоинства, но дивизион функционирует.

Чемпионат отчасти несет в себе принцип, сформированный Пересом во времена галактикос и выраженный в словосочетании: «Зиданы и Павоны». С одной стороны (если не считать дублей) в дивизионе играют команды с высоким бюджетом и изо всех сил пытаются вернуться в профессиональный футбол («Депортиво», «Кордоба», «Реал Мурсия»). С другой, в скромных клубах футболист даже с самой высокой зарплатой будет внизу списка гигантов ( «Унионистас», «Логроньес»). Однако неравенство в возможностях комплектования далеко не всегда отражается на футбольном поле. «В конце концов 14-15 команд имеют примерно одинаковые бюджеты» – объясняет президент «Сеуты», Тухай Хамидо.

Поэтому важно грамотно подобрать состав, который сильно варьируется каждый год, поскольку большинство контрактов заключаются на ближайший сезон или расторгаются после одной кампании. Каждый функционер должен действовать эффективно: от президента, генерального и спортивного директоров до тренера. Каждый ответственен за свой процесс.

«Быть президентом в чемпионате, где постоянно теряешь деньги, непросто. Если оставить в стороне океанские лайнеры, остальные команды работают в очень скудных условиях. Трансферный бюджет определяется в последнюю очередь. В первую, необходимо прояснить другие расходы: нужно оптимизировать ресурсы и понимать, что у вас есть и исходя из этого создать стратегический план для каждого направления (маркетинг, технический секретариат, выезды). Когда есть четкое представление обо всех расходах и доходах, можно создавать структуру и распределять статьи. Вот что я пытаюсь сделать, как президент. Только после всех этих подготовительных действий мы выходим на трансферный рынок» — отмечает Хамидо.

Альваро Гомес, генеральный директор «Райо Махадаонды», рассказывает о первом этапе подготовки: «После окончания сезона начинается планирование и встречи. Мы видим игроков, у которых есть контракты, а также тех, кто нас интересует или не хочет играть у нас. Мы смотрим, кто есть в составе, какие у нас обязательства, и кого из новичков необходимо включить. Приходится находить решения для тех игроков, которые нам необходимы. О расторжении контрактов еще нужно договориться. Это сложно. Каждый думает о своих интересах».

Для подписания игроков в Примере Федерасьон в штате присутствуют присутствуют спортивные директора, а в некоторых случаях даже технический секретариат, изучающий рынок. Это функция Антонио Мартинеса в «Культураль Леонесе». «Мы пытаемся максимально сбалансировать бюджет, распределяя деньги между трансферами. Затем рынок устанавливает цели. Соответственно, мы собираем пазл в зависимости от потребностей или приоритетов. Это война против многих команд, некоторые из которых более мощные в финансовом аспекте, другие – более привлекательные в силу других обстоятельств» — заявляет представитель «Культураль».

Среди скромных клубов выделяется «Унионистас-де-Саламанка». Популярный клуб, сосьос которого являются владельцами и принимают решения. Они несут в себе философию, принятую после исчезновения «Саламанки» (спортивный союз). Благодаря такой специфической индивидуальности клуб прекрасно себя чувствует в дивизионе, несмотря на низкие экономические возможности. Новый спортивный директор, Рубен Андрес объясняет, что «необходимо адаптироваться к философии, бюджету и клубу», когда начинаешь подписывать контракты и выставлять на стол реалистические имена. Нам сложнее, поскольку мы предлагаем низкие зарплаты по сравнению с остальными».

Иногда предложения идут от самих игроков и агентов. Данная тенденция с годами приобретает все большее значение, и ее нельзя игнорировать при совершении трансфера. Представители и (или) представительские агентства представляют интересы футболистов разных дивизионов и используют аналогичные процессы, с незначительным спектром выбора. Херардо Беродия из Промоспорт объясняет, что, хотя способы работы схожи (диалог со спортивными директорами, поиск запрашиваемых профилей) движения обычно осуществляются только в рамках этого дивизиона, что затрудняет выбор других вариантов. Сложно выбраться из замкнутого круга и пробраться в Сегунду. Если только не повыситься с клубом до профессионального футбола.

Срок контракта (обычно годичные соглашения) оставляет только 2 возможности: выбрать наилучшее с экономической точки зрения предложение или рассматривать проект в целом (в том числе по географическому принципу). Что, в первую очередь, важно для игрока? Лухай Хамидо считает, что «игрок хочет своевременно получать зарплату и участвовать в проекте. Думаю, футболисты больше любят проекты, в которых все логично и грамотно. И там, где их не обманывают. В чемпионате все может получиться или нет, но всегда нужно быть честными и отдавать оговоренное».

Похожая позиция и у Беродии. «Игрок ищет проект, не собираясь заканчивать карьеру в этом дивизионе. Когда мальчик молод, он ищет варианты продвижения с командой». Рубен Андрес не согласен. «В конце концов деньги важны, особенно, когда у вас есть какое-то имя. Многие остаются романтиками, но экономическая тема также важна». Со своей стороны, Альваро Гомес объясняет: «В дивизионе, где не заработаешь много денег, мы часто видим, что игроки постоянно меняют команды…во многом из-за лучшего экономического предложения». Карлос де-ла-Нава, футболист «Эркулеса», в прошлом игрок «Унионистас» и Хикер Осеринхауреги из «Бадалоны Футур», ранее «Аморебьеты» отмечают, что «все зависит от человека», поскольку оба совпали с коллегами, сделавшими другой выбор. Они ясно дали понять, что большой вес имеют личный комфорт и семья.

Постоянные изменения в командах – тренд дивизиона. Поскольку Примера РФЭФ – дефицитный дивизион, клубы не хотят попадать в ловушку и предпочитают двигаться шаг за шагом. Антонио Мартинес объясняет это следующим образом: «Мы ведем переговоры с некоторыми игроками, чтобы сохранить их на 2-3 года, но будучи дефицитными клубами, однолетние контракты – наш хлеб насущный. Трудно заключить долгосрочные контракты, потому что никогда не знаешь, каким бюджет будет на следующий год. Чем длительнее контракты, тем больше риск. Никогда не знаешь, какой будет ситуация в следующем году. Иногда она может благоприятствовать тебе, но обычно ограничивает».

«Ограничение на будущее» — то, как видит ситуацию Альваро Гомес. «Это неидеальный вариант для клуба. Мы бы предпочли иметь базу игроков, чтобы расти, не сильно меняя ее. Мы осознаем, что происходящее ограничивает прогнозы и рост. К тому же в таких скромных клубах, как наш, нельзя закладываться и подписывать игроков более, чем на год, поскольку вы не знаете, что будет дальше. Это сложно, у вас нет места для ошибок».

Однако Рубен Андрес и Херардо Беродия видят ситуацию по-другому. Представитель «Унионистас» считает, что краткосрочность выгодна клубу, потому что команда из Саламанки «призывает приехать на год, сделать все хорошо и перейти в другое место». «Например, двухлетний контракт ограничил бы нас. У вас есть игроки, которые адаптируются, но настоящая привлекательность – в однолетнем контракте. Если мы меняем команду из года в год – это хороший знак, потому что это значит, что мы провели хороший сезон. Теперь эта ситуация нам помогает, наше оружие – заставить игроков расти. Через несколько лет нам придется изменить стратегию».

Агент утверждает, что «клубы не закладывают бюджеты более чем на год». «Во многих случаях они не нуждаются в долгосрочных контрактах. Мы рассуждаем также и предпочитаем, чтобы клиент не подписывал контракт более чем на год. Его хороший сезон позволит оказаться в более статусном клубе». Де-ла-Нева считает что «это переживания», и они могут принести пользу или ограничивать вас». Хикер выбирает «стабильность, длительный контракт. Обосновавшись в клубе, вам спокойнее».

Сложившийся сценарий Федерация планировала изменить путем введения контроля. С данной мерой согласны все интервьюэры. «Не может быть такого, что у вас был долг в 3 млн. евро, и вы предлагали игроку больше» — отмечает президент «Сеуты». Кроме того, повышение потолка заработанной платы и хороший контракт с телевидением – другие моменты, в которых нуждается дивизион.